31
Партнер? Какой еще партнер?! К черту, я сам справлюсь!
Люди, задумайтесь о своем здоровье! Не бросите курить - Вас ждет рак горла.
Тема партнерства обсуждалась в блогосообществах и форумах сотни раз. Да что там, ее даже уже не заобсуждали, ее практически обсосали, как детишки в детском саду мятный леденец.
Кто-то говорит, что партнер – это здорово, кто-то наоборот, категорически против сего мероприятия.
Но как обычно у меня есть на все собственное мнение, кому интересно – с удовольствием его прочитает и вступит со мной в полемику. Ну а кто плевать хотел на мнение блогини усредненного пошиба – пусть остается при своем.
Итак,
Партнерство – это плохо. Не всегда, но в большинстве своем.
Начиная с того, что в партнерство идет лишь слабый человек, и заканчивая последствиями этого партнерства. Слабый потому, что не может организовать свое рабочее время и старается часть работы разделить с сотоварищем. Слабый оттого, что в одиночку действовать боится, предпочитая действовать со страховкой. Слабый по причине, что втихую таит надежду на то, что основную массу работы на себя взвалит партнер.
Это первая причина не соваться в это гиблое дело.
Вторая причина – это смысл партнерской деятельности. Либо вы – специалисты в различных областях деятельности, например, копирайтер и оптимизатор, либо однонаправленные специалисты, либо кто-то из вас учитель, а кто-то – ученик.
В первом случае один всегда получает меньше другого. Зачастую оптимизатор заранее знает, что по доходам именно он будет доминировать в тандеме и относится к копирайтеру, как к замене домашнего раба. Раб поначалу безумно рад обрести могущественного хозяина, формально ставящего его с собой на один уровень, а потом начинает размышлять и анализировать. В ходе анализа он выясняет несоразмерность доходов своих и оптимизаторских, соответственно ощущает себя несправедливо униженным, а затем рассерженно хлопнув дверью, удаляется восвояси, лелея копирайтерское самоуважение.
Вывод: первый способ – не партнерство, а доминирование.
Если кооперируются специалисты одного направления, то выхода из ситуации последует два: в первом случае один партнер станет развиваться активнее, и в итоге неизбежно столкнется с завистью второго; ну а вот втором случае или оба, или один партнер поймет, что вполне способен вести деятельность самостоятельно и тандем развалится.
Вывод: второй способ также не партнерство, а борьба за лидерство.
Ну и последний, самый клинический случай, когда за партнерство ошибочно принимают отношения «я учу, а ты постигай». Ученик потихоньку наглеет, садится на шею, и основную работу тянет на себе учитель. Но рано или поздно учительское терпение не выдержит и партнерство распадется со взаимными упреками и недовольствами.
Вывод: третий способ – самообман, далекий от партнерства.
Более или менее прочный союз можно создать на основе материальных ценностей и равенства, например, когда люди, вкладывают равное количество денежных средств в проект. В случае провала, потеряют они одинаково, ну и конечно ничто так крепко не связывает людей для дальнейшего развития, как денежные суммы.
Партнерство никогда не разовьется на почве родственных и других теплых чувств. Когда один из партнеров тормозит сроки создания проекта, другому просто неловко намекнуть ему об этом. А уж тем более высказаться прямо. Ленящийся человек просекает ситуацию, и начинает ее сознательно или несознательно усугублять, играя на чувствах более ответственного товарища.
Я знаю, как это, мы с моим любимым пытались создать тандем, этакую машину по печатанию денег, как нам тогда казалось. То есть я наполняю сайты качественным контентом, написанным вручную, а он их впоследствии оптимизирует. Мне это быстро наскучило, я хотела пописать три-четыре статейки в день и пойти отдохнуть, а сайты нужно было побыстрее впихивать в проходящий мимо поезд, называемый индексом. Я ленилась, любимый мне тактично на это указывал, а я все равно продолжала истово бить баклуши. В конечном итоге мы решили, что каждый будет заниматься своим делом.
Родственные, дружеские и романтичные чувства – вот третья причина, запрет на создание союза.
В партнерстве кому-то всегда не хватит прибыли. Как сказал знаменитый писатель Сидни Шелдон: «В групповом сексе всегда кто-то остается с эрекцией».
Делить 50/50 можно лишь в редких случаях, когда и вправду оба человека трудились наравне, шли ноздря в ноздрю, как скаковые лошади. Только попробуй еще докажи свою правоту, что все было поровну!
Во всех других ситуациях кто-то трудится больше, прибыли требует больше. И либо получает ее, подавляя более пассивного собрата, либо втихую подворовывает.
Недодача причитающегося – всегда плохо влияет на отношении людей. Вот вам и четвертая причина.
Четыре причины отказа от партнерства – вам все еще мало? Вы все еще жаждете изведать прелести работы в тандеме, огрести по полной и впоследствии полагаться только на себя? Ну что ж, быть может именно ваш пример окажется удачным исключением из правил.
А как предпочитаете работать вы?
А если партнерство от недостаточности ресурсов и средств?
Я работаю на партнерских отношениях с двумя типографиями - я им заказы и беру на себя те задачи с которыми они не могут справиться, а они мне печатают на крайне льготных условиях (цена, сроки и пр). у меня нет реусрсов на свою типуху, у них нет необходимости распылять ресурсы на сложных клиентов (дизайнер в типухе делает проходные вещи и не должен тратить на клиента более часа-двух), и нет ресурсов (целесообразности) на ведении смежных проектво и услуг (консалтинг, креатив, наружка, веб и т.п.).
все довольны.
В сути в партнерстве как и в любой другой отрасли главное сразу распределить зоны влияния и ответственности.
Партнерство вещь хорошая, но при том условии, что партнер с вами одинаков в правах, или как минимум ваши права не ущемляются. Но за последние несколько лет степень моего недоверия к людям возросла на столько, что я уже предпочитаю делать в основном все сама (за очень редким исключением, когда на человека действительно можно положиться).
Если начинаешь заниматься чем-то в партнерстве, то лучше заранее все права и обязанности четко распределить, дабы потом не обижаться друг на друга. Хотя никто не застрахован от подстав. Так что в любом случае надо быть готовым ко всему.
согласен со всем віше написанным, партнёрство - это ещё и гнилая штука, в любом случае будут ссоры и как конечный вариант хлопанье дверью.
А почему, если партнерство разваливается, то это обязательно плохо? Любое развитие подразумевает исчезновение одного и возникновение другого. Например, исчезновение ребенка и появление взрослого. Так же и тут: было партнерство, стало два самостоятельных предприятия - замечательно! Партнерство в данном случае просто трамплин к будущему. И, кстати, разваливается далеко не всегда.
Самостоятельно организовывать новый проект - страшно. Кажется, что взяв себе партнёра, страх можно будет поделить на двоих. На самом деле, к твоим страхам прибавятся ещё и страхи партнёра, т.е. Ваш страх просто удвоится.
Оптимальный вариант - “нанять партнёра”. Взять как ген.директора, самому оставаясь собственником бизнеса.
а мы все оказались по доброй воле партнерами. и искренне верим, что из этого выйдет толк
если только не перегрызем друг другу глотки :)))))))))
Для меня партнерские отношения- это супермотивация.
Я уже должен не себе-любимому, обмануть и кинуть которого - мое святое право, а кому-то доверившемуся мне. Значит должен сделать, чего бы мне это не стоило.
Интересная статья. Не совсем согласен, правда. Партнерство возможно, но партнеры должны соответствовать друг другу. Т.е. у них должны быть одинаковые по уровня знания, и прочии важные характеристики.
было у меня когда-то жалкое подобие партнерства, которое быстро развалилось при первых же трениях, а все потому, что не были изначально обговорены все моменты сотрудничества…в итоге напрасно потерял время, зато получил хороший урок.
Партнерство худшее из зол, лучше платить бабки фрилансерамм
ganin: в целом ты прав, ну а если зона ответственности одного уменьшается, то второй плавно заполняет ее. В итоге, один халявит, а второй - пашет.
Классический случай, в который попала и я. В посте описана моя попытка партнерства с парнем…
Helga: откровенной подставы можно избежать в случае, когда оба в равной степени вложили материальные средства…
Нет, ну бывают конечно счастливые исключения удачных долговременных партнерств, но мне такие на жизненном пути не встречались…
r2d2:
Даже и добавить нечего!
Alex: может ты и прав, но почему-то неудачных исходов заключения партнерских союзов больше… И распадаются чаще не по обоюдному согласию.
Shuriken: ну вот ты описал первые пункты моего поста, а значит в мыслях мы с тобой сходимся
Ну а нанять - не стать партнером, а стать работодателем.
Практика повсеместная и более безопасная, но мне больше интересен сам феномен “партнерства” - в каких случаях он проживет дольше )))
7ladies: вы часто меняетесь ((( Даже слишком, хорошо потому, что не ругаетесь - коллектив не притирается друг к другу, ну а для нас - читателей, это плохо (((
Jekyll: излишняя принципиальность? Но это только у тебя, а других, поверь, совесть не мучает ))
MRproper: в таком случае это ситуация № 2
Kinoman: ну да, у меня все закончилось благополучно, но все же закончилось. Теперь каждый сам за себя.
6yka: тоже верно!
Хорошая статья но бывают ситуации когда без партнерства никуда
Тема непростая, хоть и обговоренная на много раз. Да, если есть партнер, ты уже зависишь не только от себя, и это плохо: он может подвести, вы можете рассориться в пух и прах. Но с другой стороны, мозгов в 2 раза больше, финансов тоже. Да и не так страшно!
Очень актуальная для меня статья: год начался с того, что непорядочно поступил проверенный-перепроверенный друг, партнер по проекту… И вот сижу и думаю: а не лучше ли все делать без партнеров?.. Не спокойнее ли и надежнее…
Парнёрство временами нужно. Я сейчас работаю с партнёром. Конечно прибыли меньше, но если парнёт проверенный то и времени то у вас больше. А время дороже денег.
Партнерство оно не всегда хорошо, но иногда бывает полезным.
Например, мы с другом партнеры - у нас одно дело, каждый работает одинаково, и получаем, вприницпе, одинаково.
Хоть это впринципе пользы не несет в плане денег, зато отношения у нас улучшаются, да и есть новые темы для разговоров.
Ну знаете, ребята, партнерство бывает и полезным. Например, реферальные программы в интернете
Очень хороший пост, но знаете иногда партнёрства идут только на пользу, вы быстрей достигнете тех результатов, которых вы бы достигали одни месяцами)))
Кречет:
Реферальные программы в интернете - это как раз-таки смесь первой и второй причин. Владельцы партнёрских программ - забубенные, успешные бизнесмены, которые знают, что нужно делать с траффиком. А ты - нет. Дальше мысль развивать?
У меня все интернет-проекты созданы (и ведутся) вместе с родным братом… Это очень здорово когда партнер - родной человек
ps: демотивартор - жесть
Именно с партнерство началось мое знакомство с автономным блогом, но ничего из этого хорошего не получилось.
Точнее сказать, я на первоначальном уровне понял, что лучше пытаться понять, как это делать все самому вместо того, чтобы с кем-то делить доходы 50 на 50…
В итоге появился мой блог, чему я безумно рад.
Независимость - это хорошо:)
RE:активист:
ну это еще смотря какой партнер, если цель у него была лишь использовать вас как черно-рабочего, то фтопку такое сотрудничество.
а если есть цель на долгие отношения, то тут идет и обмен знаниями
Я тоже был в партнерстве, нас было 4, теперь осталось 2 и двое других мало с нами теперь разговаривают, хотя ни кто ни кого не кидал, про сто они очень мало времени посвящали нашему делу и получали следовательно меньше
Мое мнение, если портнер “выгоден” для дела почему бы и нет, пусть будет
Дело будет развиваться быстрее и соответственно выгада в финансовом эквиваленте тоже будет быстрее расти. Лучше поиметь 50% от 1 милиона, чем 100% от 250 тысяч.
Если же человек, который нужен проекту как 5 колесо телеге, набиватеся в партнеры то это другое дело. Это только лишняя строка расходов.
Тут говорили, что партнерство временами нужно. Соглашусь, но уточню: в начале партнерства нужно все конкретизировать и обговорить до мелочей, чтоб не оставалочь двузначностей и непонимания. Понятно почему?
Я за партнерство. Человек существо социальное)
Сложно не согласиться с автором на счет родственных отношений, хотя и все остальные случаи тоже нередкость. Но если посмотреть с другой стороны: чтобы создать тандем (а только он имеет право на существование), надо обладать мастерством. Все остальное - и доминирование, и глупость, можно много слов подобрать. Главное - эффект, если партнеры научились держать баланс, дополнять друг друга - это заслуживает уважения! Такое бывает редко, в основном у одного, а может и у обоих человеческие слабости берут верх (зависть, лень и т.п.)
Чтобы создавать тандем надо быть сто процентно уверенным, что человек (а чаще это случается с родственниками) не будет грубо халтуритьв дальнейшем… Так?
Знаете, я вам одно скажу: не стоит на своем негативном опыте оценивать саму суть партнерских отношений. Есть еще такая простая вещь, как разница между переходом из дружеских отношений в партнерские, и наоборот. Вот второй вариант - это, как правило, залог успеха.
Более того, если вы уже решили заниматься подобной аналитикой, то должны быть конструктивной, а именно выражать обе стороны монеты, а не положить оную на пол и просто полить грязью.
Я у себя на блоге как раз недавно писал про это, можете почитать, если интересно: http://wildo.ru/business/delovoe-partnerstvo-v-set . Там тоже развели полемику, кстати.
Партнерство бывает очень даже выгодным, надо находить общий язык с партнером
С кое-чем несогласен. Например с тем, что в партнерство вступают только слабые. ИМХО это не так. Ведь бывает, что дело перспективное, но требует больших вложений или трудозатрат, которые одному потянуть просто нереально.
Хотя я тоже предпочитаю держатся сам
Когда делаешь успешный проект, кто-то иногда набивается в партнёры. Очевидно, что я уже сам справился, а человеку хочется участвовать в распиле бабла.
А почему бы и не сделать крупный проект вместе с партнером. Только мне кажется все должно быть 50 на 50. И нужно продумать все моменты касающиеся работы, вложения, получения прибыли еще до создания проекта, чтобы потом уже не возникало никаких казусов
Я считаю что партнерство это хорошо, в разумных пределах, вот например, я интересуюсь модой и красотой, имею несколько сайтов, которые самостоятельно поддерживать я не в силах, поэтому я нанял людей за небольшую плату, которые выполняют для меня поручения..В итоге, я получаю выполненную работу, тот же копирайтер доход.
В данном случае это не партнерство и не унижение, просто работа..исполнитель заранее знает что он получает меньше, пока не станет заказчиком сам..а заказчик не вырастит еще на один уровень выше…
своеобразная пирамида..
А вот что я думаю про партнерство: http://neonick.ru/sotrudnichestvo
Обычно если есть партнерские отношения то один из партнеров работает а другой на работу ложит и только получает деньги. И в итоге развал.
Партнерство действительно не очень хорошая вещь. Сам я нанимаю специально под нужные задачи людей на время за определенную плату. Например программиста для написания скрипта, копирайтеров для заполнения сайта контентом и т.д. и ни с кем ничего делить не нужно!
Да изображение ЖЖОТ!!!!
Мне было бы очень приятно услышать ваш отзыв. Не оставите мне комментарий?"
Нажмите на
, чтобы ответить выбранному комментатору.