Тема партнерства обсуждалась в блогосообществах и форумах сотни раз. Да что там, ее даже уже не заобсуждали, ее практически обсосали, как детишки в детском саду мятный леденец.

Кто-то говорит, что партнер – это здорово, кто-то наоборот, категорически против сего мероприятия.

Но как обычно у меня есть на все собственное мнение, кому интересно – с удовольствием его прочитает и вступит со мной в полемику. Ну а кто плевать хотел на мнение блогини усредненного пошиба – пусть остается при своем.

Итак,

Партнерство – это плохо. Не всегда, но в большинстве своем.

Начиная с того, что в партнерство идет лишь слабый человек, и заканчивая последствиями этого партнерства. Слабый потому, что не может организовать свое рабочее время и старается часть работы разделить с сотоварищем. Слабый оттого, что в одиночку действовать боится, предпочитая действовать со страховкой. Слабый по причине, что втихую таит надежду на то, что основную массу работы на себя взвалит партнер.

Это первая причина не соваться в это гиблое дело.

Вторая причина – это смысл партнерской деятельности. Либо вы – специалисты в различных областях деятельности, например, копирайтер и оптимизатор, либо однонаправленные специалисты, либо кто-то из вас учитель, а кто-то – ученик.

В первом случае один всегда получает меньше другого. Зачастую оптимизатор заранее знает, что по доходам именно он будет доминировать в тандеме и относится к копирайтеру, как к замене домашнего раба. Раб поначалу безумно рад обрести могущественного хозяина, формально ставящего его с собой на один уровень, а потом начинает размышлять и анализировать. В ходе анализа он выясняет несоразмерность доходов своих и оптимизаторских, соответственно ощущает себя несправедливо униженным, а затем рассерженно хлопнув дверью, удаляется восвояси, лелея копирайтерское самоуважение.

Вывод: первый способ – не партнерство, а доминирование.

Если кооперируются специалисты одного направления, то выхода из ситуации последует два: в первом случае один партнер станет развиваться активнее, и в итоге неизбежно столкнется с завистью второго; ну а вот втором случае или оба, или один партнер поймет, что вполне способен вести деятельность самостоятельно и тандем развалится.

Вывод: второй способ также не партнерство, а борьба за лидерство.

Ну и последний, самый клинический случай, когда за партнерство ошибочно принимают отношения «я учу, а ты постигай». Ученик потихоньку наглеет, садится на шею, и основную работу тянет на себе учитель. Но рано или поздно учительское терпение не выдержит и партнерство распадется со взаимными упреками и недовольствами.

Вывод: третий способ – самообман, далекий от партнерства.

Более или менее прочный союз можно создать на основе материальных ценностей и равенства, например, когда люди, вкладывают равное количество денежных средств в проект. В случае провала, потеряют они одинаково, ну и конечно ничто так крепко не связывает людей для дальнейшего развития, как денежные суммы.

Партнерство никогда не разовьется на почве родственных и других теплых чувств. Когда один из партнеров тормозит сроки создания проекта, другому просто неловко намекнуть ему об этом. А уж тем более высказаться прямо. Ленящийся человек просекает ситуацию, и начинает ее сознательно или несознательно усугублять, играя на чувствах более ответственного товарища.

Я знаю, как это, мы с моим любимым пытались создать тандем, этакую машину по печатанию денег, как нам тогда казалось. То есть я наполняю сайты качественным контентом, написанным вручную, а он их впоследствии оптимизирует. Мне это быстро наскучило, я хотела пописать три-четыре статейки в день и пойти отдохнуть, а сайты нужно было побыстрее впихивать в проходящий мимо поезд, называемый индексом. Я ленилась, любимый мне тактично на это указывал, а я все равно продолжала истово бить баклуши. В конечном итоге мы решили, что каждый будет заниматься своим делом.

Родственные, дружеские и романтичные чувства – вот третья причина, запрет на создание союза.

В партнерстве кому-то всегда не хватит прибыли. Как сказал знаменитый писатель Сидни Шелдон: «В групповом сексе всегда кто-то остается с эрекцией».

Делить 50/50 можно лишь в редких случаях, когда и вправду оба человека трудились наравне, шли ноздря в ноздрю, как скаковые лошади. Только попробуй еще докажи свою правоту, что все было поровну!

Во всех других ситуациях кто-то трудится больше, прибыли требует больше. И либо получает ее, подавляя более пассивного собрата, либо втихую подворовывает.

Недодача причитающегося – всегда плохо влияет на отношении людей. Вот вам и четвертая причина.

Четыре причины отказа от партнерства – вам все еще мало? Вы все еще жаждете изведать прелести работы в тандеме, огрести по полной и впоследствии полагаться только на себя? Ну что ж, быть может именно ваш пример окажется удачным исключением из правил.

А как предпочитаете работать вы?

Похожие записи

• No Related Post